Qual o grau de maturidade ESG do seu negócio?
Combinar o poder da tecnologia com a capacidade analítica de técnicos qualificados? Essa pode ser a síntese da ESGlob, uma metodologia completa desenvolvida para avaliar o grau de maturidade das empresas aos critérios ESG.
Tudo se concentra em uma plataforma digital. A empresa acessa e responde questões sobre os três pilares ESG: ambiental, social e governança. A partir disso, as respostas são encaminhadas para um auditor, que avalia e verifica as práticas da empresa in loco. O auditor então realiza a análise estratégica com a empresa, alinhando seus objetivos a uma melhor aderência aos critérios ESG.
Ao final o revisor técnico, valida o diagnóstico e libera o plano de ação, o relatório do diagnóstico e o certificado com a classificação da empresa, que pode ser diamante, ouro, prata, bronze ou um certificado de participação de acordo com a pontuação obtida na análise.
Acompanhe todo o processo de forma descomplicada
Além de facilitar e incentivar a adesão de empresas aos critérios ESG, o ESGlob ajuda a identificar potencialidades e pontos a melhorar com clareza e objetividade.
O melhor de tudo? A metodologia pode ser implementada facilmente em empresas de diferentes tamanhos e setores e em toda a cadeia de fornecedores. Assim, juntos nós certificamos sua empresa e contribuímos para boas práticas sociais e ambientais.
SERVIÇOS
O Diagnóstico ESG avalia os procedimentos já adotados pela organização que vão de encontro aos critérios ESG. Com base no mais adequado referencial normativo orientado pela GLOBAL ou escolhido pela empresa para o diagnóstico, alinhado a estratégia da organização, será possível construir um plano de ação macro a fim de desenhar caminhos que auxiliem o cliente a aumentar a aderência às boas práticas de sustentabilidade e evoluir cada vez mais na jornada ESG.
Um dos maiores desafios do ESG talvez seja ampliar a sustentabilidade para fora de seus muros. Trabalhar a sustentabilidade na sua cadeia de fornecedores, criando critérios a serem exigidos de acordo com as atividades de cada elo dessa cadeia, apoiando e monitorando para que os riscos associados sejam minimizados.
Identificar os temas que impactam no resultado da organização passa pela percepção dos acionistas, colaboradores, fornecedores e demais partes interessadas internas e externas. Estes temas materiais da empresa são fundamentais para que o ESG traga os melhores resultados possíveis. A partir da materialidade se traça a estratégia de sustentabilidade da empresa.
Cada vez mais clientes estão questionando seus fornecedores sobre suas políticas e práticas socioambientais, com transparência e objetividade, seguindo um padrão reconhecido pelo seu mercado de atuação. Nesse sentido, com mais de 15 anos atuando em protocolos e auditorias socioambientais auxiliamos sua empresa a se preparar para esse momento importante junto a seus clientes.
É importante criar massa crítica que possa contribuir no projeto ESG da organização, assim como, nivelar conhecimentos para identificar as oportunidades que podem ser geradas através da adesão ao ESG. Por isso, fazemos treinamentos in company, online ou presencial, para contribuir com sua jornada ESG.
Não é mais possível falar em planejamento estratégico sem incluir a sustentabilidade. Não há como deixar de fora os temas materiais, sob pena de focar no que não é prioritário. A visão sistêmica de sustentabilidade nos negócios associada ao business da organização precisam ser traduzidos em políticas e procedimentos para que sejam efetivamente implementados em toda a organização e obtenham resultados com impactos positivos para a sociedade e o meio ambiente.
Para aquelas empresas que estão começando a trabalhar o tema ESG e não sabem por onde começar, a sugestão é realizar um treinamento consultivo com os gestores a fim de conhecer os conceitos e requisitos ESG e ao mesmo tempo, identificar os gaps existentes nas suas empresas. A partir deles criar um plano diretor de sustentabilidade para a empresa iniciar sua jornada.
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